你碰到过这样的项目经理么？明明最后期限是九月，他非要告诉开发组是七月，以为只有这样才能激励团队让项目准时发布。
Craig Fitzpatrick在他的blog里讨论了这种现象，他发现实际上往往这种项目经理本人最容易变成项目拖延的根本原因之一，因为他们搞不清楚:
如果不断改变需求，项目会延迟
如果你总是用和项目无关的东西分团队的心，项目会延迟
如果你总是用售后支持的问题来打扰开发团队，项目会延迟
虚报最后期限带来的结果就是
大家发现你在撒谎
大家不会再信任你
大家会用同样不真实的话敷衍你
大家会认为你每次提出的最后期限都是假的
2006年06月27日 11:46 沙发
很像俺们的一些客户，开始预约的时间是晚上8点，而8点后就会每隔一段时间打一个电话，不断的延迟时间，搞到最后会到下半夜三四点才来，而期间你只能在那白白的等他，而又不能做别的，因为你不知道他什么时候来，这是最令人讨厌的，还不如直接告诉你下半夜几点来，然后你去睡觉呢。
2006年06月28日 11:21 板凳
非常同意，某些人总觉得这样会把进度赶得快一点，提前一点，其实根本就快不了多少，没准比以前更慢了呢；而且就算是快了，也出不来好的效果，自己看着都郁闷的要死
2006年07月02日 16:16 地板
你还没见过我们这样邪门的那，明明客户要求7月交，经理偏偏告诉我们9月给，是不是也有些BT？！